“Muchas veces se confunde la gestión del cambio y la profesionalización, con sumar herramientas. Pero en verdad pasa por una nueva forma de pensar la empresa”
En esta entrevista con los estimados Leonardo Glikin y Carlos Liascovich, conversamos sobre diferentes aspectos que se involucran dentro de la gestión del cambio en una empresa familiar, cuando hay intensiones de comenzar a involucrar a las nuevas generaciones. Algunos de estos aspectos son más importantes y claves de lo que se piensa, como los “emocionales” y tan determinantes que pueden definir el éxito del proceso.
“Todo lo que es materia de cambio dentro de las organizaciones familiares, tenemos que decir y reconocer que genera muchos temores, a veces angustias, porque a partir de la construcción del éxito de estos fundadores, que han dedicado su vida y que han generado logros tan buenos para sus empresas familiares, pensar en el cambio es una movilización que no tiene que ver solo con una idea. Tiene que ver también con aspectos emocionales, con sentimientos que representa la empresa para el fundador y todo lo que representa para la generación que se va integrando. Y el atrincheramiento cognitivo es uno de los temas que es fuerte a veces presentarlo, ponerlo sobre la mesa. Pero es necesaria esa toma de conciencia, que tiene que ver con lo que ya se conoce, lo que ya se sabe, lo que se logró aprender en todos los años durante los que el fundador fue generando su negocio exitoso. Y ese capital de conocimiento tiene un valor muy importante para la generación que se va integrando. Pero es necesario poder tomar ese patrimonio de conocimiento, desde el punto de vista de que el conocimiento tiene una evolución.”.
Carina Vazquez
Te invito a escuchar la entrevista completa y entender la importancia estratégica en integrar (y valorar) el conocimiento ya adquirido de los fundadores a la nueva generación.
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